{"id":19590,"date":"2023-12-18T08:27:57","date_gmt":"2023-12-18T11:27:57","guid":{"rendered":"https:\/\/rhgestor.com.br\/?p=19590"},"modified":"2024-02-06T09:45:42","modified_gmt":"2024-02-06T12:45:42","slug":"como-fazer-o-planejamento-estrategico-do-rh-para-2024","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rhgestor.com.br\/blog\/como-fazer-o-planejamento-estrategico-do-rh-para-2024\/","title":{"rendered":"Como fazer o Planejamento Estrat\u00e9gico do RH para 2024"},"content":{"rendered":"

O planejamento estrat\u00e9gico \u00e9 uma ferramenta essencial para o sucesso de qualquer empresa, e o setor de Recursos Humanos n\u00e3o \u00e9 exce\u00e7\u00e3o. Com o avan\u00e7o tecnol\u00f3gico e as mudan\u00e7as constantes no mercado de trabalho, \u00e9 fundamental que o RH esteja preparado para enfrentar os desafios que surgir\u00e3o nos pr\u00f3ximos anos.\u00a0<\/span><\/p>\n

Pensando nisso, ao longo deste conte\u00fado, vamos explorar o planejamento estrat\u00e9gico para o RH em 2024 por meio de 7 passos que ir\u00e3o te guiar nesse processo.<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n

Acompanhe e descubra como se preparar para o futuro e garantir o crescimento e desenvolvimento dos colaboradores e da empresa como um todo.<\/span><\/p>\n

O que \u00e9 Planejamento Estrat\u00e9gico?<\/b><\/h2>\n

Um planejamento estrat\u00e9gico consiste em se planejar levando em considera\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gias que contribuam para um desenvolvimento, no caso de uma empresa, para o seu crescimento.\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

Neste processo \u00e9 essencial definir objetivos a longo prazo, al\u00e9m de elaborar uma s\u00e9rie de estrat\u00e9gias que ir\u00e3o te auxiliar a alcan\u00e7\u00e1-los. Isso sempre levando em conta fatores tanto internos quanto externos, o que possibilita que o planejamento esteja dentro do que \u00e9 vi\u00e1vel, evitando poss\u00edveis frustra\u00e7\u00f5es.\u00a0<\/span><\/p>\n

Qual a import\u00e2ncia para o RH?<\/b><\/h2>\n

Um planejamento estrat\u00e9gico espec\u00edfico para o RH pode trazer in\u00fameras vantagens a curto, m\u00e9dio e a longo prazo. Entendendo que as pessoas s\u00e3o quem fazem uma empresa, contratar de forma assertiva, e para al\u00e9m disso, manter colaboradores engajados em suas fun\u00e7\u00f5es, sem d\u00favidas \u00e9 um grande diferencial que uma organiza\u00e7\u00e3o pode ter.\u00a0<\/span><\/p>\n

E para al\u00e9m dos processos rotineiros de RH, um RH estrat\u00e9gico est\u00e1 diretamente relacionado \u00e0 an\u00e1lise de resultados e a atua\u00e7\u00e3o conjunta com cada \u00e1rea da empresa e com a gest\u00e3o como um todo.<\/strong>\u00a0<\/span><\/p>\n

Nesse sentido, o planejamento pode gerar vantagens como: aumento da produtividade da equipe, redu\u00e7\u00e3o da taxa de turnover, fortalecimento da cultura organizacional, desenvolvimento profissional dos colaboradores, aumento da satisfa\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao trabalho e a otimiza\u00e7\u00e3o da atra\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong>.\u00a0<\/span><\/p>\n

Sendo assim, \u00e9 imprescind\u00edvel que a equipe de RH participe do dia a dia dos planejamentos a curto, m\u00e9dio e longo prazo do neg\u00f3cio, e das grandes tomadas de decis\u00f5es. E para isso, antes de tudo, \u00e9 necess\u00e1rio que haja um planejamento estrat\u00e9gico que trace objetivos e metas para o setor.\u00a0<\/span><\/p>\n

Como criar um<\/b> planejamento estrat\u00e9gico eficaz<\/b><\/h2>\n

Mas afinal, como criar um planejamento estrat\u00e9gico para o RH que realmente funcione? Pensando nisso, reunimos em alguns itens, dicas que podem te auxiliar neste processo.\u00a0<\/span><\/p>\n

Lembre-se: alguns detalhes podem variar dependendo das caracter\u00edsticas da organiza\u00e7\u00e3o.\u00a0<\/span><\/p>\n

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    Fa\u00e7a a An\u00e1lise da Situa\u00e7\u00e3o Atual<\/b><\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Para come\u00e7ar um planejamento, \u00e9 indispens\u00e1vel entender o cen\u00e1rio em que a organiza\u00e7\u00e3o se encontra atualmente. Para isso, realize um diagn\u00f3stico organizacional, que consiste em uma an\u00e1lise sistem\u00e1tica e abrangente da empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n

    O principal objetivo de realizar esse diagn\u00f3stico \u00e9 obter uma vis\u00e3o detalhada de como a organiza\u00e7\u00e3o funciona internamente e externamente, identificando os pontos fortes, \u00e1reas de melhoria e oportunidades de crescimento do neg\u00f3cio.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Para fazer um diagn\u00f3stico, voc\u00ea pode contar com diversas ferramentas, uma delas \u00e9 a an\u00e1lise SWOT<\/strong><\/a> (ou FOFA), que permitir\u00e1 a realiza\u00e7\u00e3o do diagn\u00f3stico organizacional a partir de 4 pontos, que s\u00e3o: Strengths (For\u00e7as), Weaknesses (Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Amea\u00e7as).\u00a0<\/strong><\/span><\/p>\n

    A partir dessa an\u00e1lise, \u00e9 poss\u00edvel tomar decis\u00f5es mais informadas e desenvolver estrat\u00e9gias de implanta\u00e7\u00e3o de novas medidas na empresa, visando o seu crescimento e desenvolvimento.<\/span><\/p>\n

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      Defina Metas e Objetivos<\/b><\/h5>\n<\/li>\n<\/ol>\n

      Ap\u00f3s realizar um diagn\u00f3stico organizacional, \u00e9 hora de come\u00e7ar a definir metas e objetivos para o pr\u00f3ximo ano<\/strong>. Uma forma de realizar essa defini\u00e7\u00e3o de metas \u00e9 utilizando o m\u00e9todo de Metas SMART e o recurso GPD (Gest\u00e3o Por Diretrizes). Vamos entender melhor cada um deles?<\/span><\/b><\/p>\n

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      • Metas SMART<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

        Conhecidas como uma forma eficiente de criar metas, cada uma das letras da palavra SMART significam respectivamente:\u00a0<\/span><\/p>\n

        S<\/b> – Espec\u00edfica: ao definir uma meta, n\u00e3o pode haver espa\u00e7o para d\u00favidas e ambiguidades;\u00a0<\/span><\/p>\n

        M<\/b> – Mensur\u00e1vel: \u00e9 essencial que uma meta seja capaz de ser medida e avaliada;<\/span><\/p>\n

        A<\/b> – Alcan\u00e7\u00e1vel:\u00a0 necess\u00e1rio realizar uma an\u00e1lise para entender se o objetivo tra\u00e7ado \u00e9 alcan\u00e7\u00e1vel;<\/span><\/p>\n

        R<\/b> – Relevante: uma meta deve gerar impacto na empresa e fazer sentido, gerando engajamento e interesse dos envolvidos.\u00a0<\/span><\/p>\n

        T <\/b>– Temporal: tenha sempre em mente qual \u00e9 o prazo final para a realiza\u00e7\u00e3o da meta.\u00a0<\/span><\/b><\/p>\n

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        • Gest\u00e3o Por Diretrizes (GPD)<\/b><\/li>\n<\/ul>\n

          A GPD \u00e9 uma metodologia de gest\u00e3o empresarial que visa alinhar os objetivos estrat\u00e9gicos da organiza\u00e7\u00e3o com as atividades do dia a dia e garantir que todas as \u00e1reas da empresa trabalhem de forma integrada para alcan\u00e7\u00e1-los.<\/span><\/p>\n

          Sendo assim, \u00e9 uma metodologia que est\u00e1 focada em gerenciar mudan\u00e7as buscando implementar medidas de melhoria e lideran\u00e7a constantemente, definindo, acompanhando e realizando metas e objetivos que a organiza\u00e7\u00e3o almeja alcan\u00e7ar.\u00a0<\/span><\/p>\n

          Ela funciona por meio do desdobramento das metas maiores em objetivos menores, definindo tamb\u00e9m os respons\u00e1veis por cada conjunto de metas, garantindo que elas sejam cumpridas.\u00a0<\/span><\/p>\n

          Para que isso ocorra, a GPD conta com algumas ferramentas espec\u00edficas, como: PDCA; Indicadores de Desempenho; Dashboards; An\u00e1lise SWOT; Planos com base no sistema 5W2H.<\/span><\/p>\n

          Confira o v\u00eddeo abaixo sobre como realizar a gest\u00e3o de metas no RH:<\/strong><\/p>\n