NR-1 e o gerenciamento de riscos ocupacionais.

Em termos básicos, NR-1 é a norma que define as regras básicas para que as empresas garantam a segurança e a saúde de seus trabalhadores e o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais é o processo contínuo de cuidar da segurança no trabalho.

A Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1) é a base para a gestão de Segurança e Saúde no Trabalho (SST) no Brasil, estabelecendo as diretrizes gerais para o gerenciamento de riscos ocupacionais. Compreender a NR-1 é fundamental para todas as empresas, pois ela define as responsabilidades e obrigações dos empregadores em relação à proteção dos trabalhadores.

A implementação eficaz das diretrizes da NR-1 não apenas previne acidentes e doenças ocupacionais, mas também promove um ambiente de trabalho mais seguro e produtivo.

O Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) é o coração da NR-1, exigindo que as empresas identifiquem, avaliem e controlem os riscos presentes em seus ambientes de trabalho.

A implementação do GRO envolve a criação de um Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), que deve ser adaptado à realidade de cada empresa.

Nós, da RHGestor vamos explorar em detalhes a NR-1 e o GRO, destacando como eles se complementam para garantir a segurança e a saúde dos trabalhadores.

Quais foram as mudanças importantes na norma que o ministério do trabalho trouxe para 2025?

O Ministério do Trabalho e Emprego tem promovido diversas atualizações nas Normas Regulamentadoras com o objetivo de modernizar e aprimorar as condições de segurança e saúde no trabalho no Brasil. Dentre as mudanças mais importantes, destacam-se:

Inclusão dos riscos psicossociais na NR-1:

A partir de 2025, com a atualização da NR-1 pela Portaria MTE nº 1.419/2024, as empresas deverão incluir os riscos psicossociais no Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO).

Isso significa que será obrigatório adotar medidas preventivas para proteger a saúde mental dos trabalhadores, incluindo fatores como assédio moral e sexual, estresse no trabalho e outros riscos relacionados ao ambiente psicossocial.

Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO):

A NR-1 estabelece as diretrizes para o GRO, que exige que as empresas identifiquem, avaliem e controlem os riscos ocupacionais presentes em seus ambientes de trabalho. O GRO tem suma importância na NR-1 e visa promover a prevenção de acidentes e doenças ocupacionais.

Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR):

A implementação do GRO envolve a criação do PGR, que deve ser adaptado à realidade de cada empresa. O PGR é um documento que reúne as informações sobre os riscos ocupacionais e as medidas de prevenção e controle adotadas pela empresa.

Simplificação para empresas de menor risco:

A nova NR-1 prevê a simplificação de algumas obrigações para empresas de menor risco, como aquelas classificadas nos graus de risco 1 e 2. Essas empresas podem ser dispensadas da elaboração de alguns documentos, desde que cumpram determinados requisitos e utilizem sistemas digitais específicos.

Foco na prevenção:

As atualizações das NRs têm enfatizado a importância da prevenção de acidentes e doenças ocupacionais, com o objetivo de criar ambientes de trabalho mais seguros e saudáveis.

Como a atualização da NR-1 impactará no RH?

A NR-1 e o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) têm um impacto significativo no setor de RH, exigindo uma série de adaptações e ações estratégicas. Aqui estão os principais pontos:

Ampliação das responsabilidades do RH:

• O RH passa a ter um papel mais estratégico na gestão da segurança e saúde no trabalho, participando ativamente da implementação do GRO e do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR);
• Com a inclusão dos riscos psicossociais, a partir de 2025, o RH também será responsável por monitorar e prevenir riscos relacionados à saúde mental dos trabalhadores.

Gestão de riscos psicossociais:

• O RH precisará desenvolver políticas e programas para prevenir e gerenciar riscos como assédio moral e sexual, estresse no trabalho e outros fatores que afetam a saúde mental;
• Isso pode incluir a realização de pesquisas de clima organizacional, a implementação de canais de denúncia e a oferta de programas de apoio psicológico.

Treinamento e conscientização:

• O RH será responsável por garantir que todos os trabalhadores recebam treinamento adequado sobre os riscos ocupacionais e as medidas de prevenção;
• A conscientização sobre a importância da segurança e saúde no trabalho deve ser constante, com campanhas e ações educativas.

Gestão de documentos e registros:

• O RH precisará organizar e manter atualizados os documentos e registros relacionados ao GRO e ao PGR, garantindo a conformidade com a legislação;
• Isso inclui o registro de acidentes de trabalho, a elaboração de relatórios e a manutenção de arquivos de treinamentos.

Integração com outras áreas:

• O RH precisará trabalhar em estreita colaboração com outras áreas da empresa, como a segurança do trabalho e a medicina ocupacional, para garantir a eficácia do GRO;
• A comunicação e a colaboração são fundamentais para garantir a segurança e a saúde de todos os trabalhadores.

Impacto na cultura organizacional:

• A implementação do GRO e a atenção aos riscos psicossociais contribuem para a criação de uma cultura organizacional mais segura e saudável;
• O RH tem um papel fundamental na promoção dessa cultura, incentivando a participação dos trabalhadores e o respeito às normas de segurança.

Em resumo, a NR-1 e o GRO exigem que o RH assuma um papel mais estratégico e proativo na gestão da segurança e saúde no trabalho, garantindo a proteção dos trabalhadores e a conformidade com a legislação.

Como a RHGestor contribui com a adequação do RH em relação às normas NR-1

A NR-1 e o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) representam um marco na busca por ambientes de trabalho mais seguros e saudáveis. A inclusão dos riscos psicossociais a partir de 2025 reforça a importância de um olhar holístico para a saúde do trabalhador, abrangendo tanto os aspectos físicos quanto mentais.

Nesse contexto, a RHGestor se destaca como uma ferramenta essencial para auxiliar o RH na adequação às normas NR-1. A plataforma oferece recursos que possibilitam que o RH realize ações e acompanhe o desenvolvimento diário da equipe com funcionalidades como:

• RHIA Emotion: permite monitorar a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores e acompanhar o engajamento emocional no dia a dia, personalizando as questões que mais importam para sua organização, além de enviar alertas para que as lideranças identifiquem rapidamente qualquer desvio e tenham acesso a indicadores emocionais detalhados do time.

• Avaliações de Desempenho automatizadas: possibilita análises mais assertivas sobre os colaboradores por meio da aplicação de avaliações de desempenho de até 360º, com envio automático por e-mail, geração de relatórios, comentários, tabelas e formulários.

• Feedback: as lideranças conseguem emitir PDIs e realizam feedbacks aos seus liderados de forma fácil e intuitiva. Todos os PDIs ficam registrados junto ao histórico de cada colaborador e o acompanha por todo o ciclo de vida na empresa. Ao dar um Feedback ou criar um PDI é possível vincular as competências que estão sendo trabalhadas e acompanhar o desenvolvimento da aderência do colaborador ao cargo contratado.

• People Analytics: acesso a centenas de indicadores, como turnover e absenteísmo, e mais de 200 relatórios customizáveis, projetados para atender proporcionar uma visão clara e detalhada sobre a performance da equipe. E insights que auxiliam na tomada de decisões estratégicas, garantindo que as ações estejam sempre alinhadas com os objetivos da organização.

Além de muitas outras  funcionalidades que auxiliam a recrutar e selecionar melhor, treinar, desenvolver, engajar e reter talentos, e avaliar a performance.

Fale com um especialista agora mesmo e entenda como a RHGestor pode elevar a lucratividade da sua empresa.