Recrutamento e seleção: o que levar em consideração em uma contratação?

Em meio ao desejo de crescimento das empresas, sabemos que alguns pontos precisam estar muito alinhados para que isso aconteça de forma saudável. Um deles é o processo de recrutamento e seleção, visto que a combinação de bons serviços está atrelada a escolha de bons profissionais.

De um lado, o candidato deve pesquisar muito bem sobre a empresa que está se candidatando, montar um bom currículo e se preparar para a entrevista, mas do outro está a empresa, que também deve se munir de pesquisas sobre o candidato para não cometer erros na hora da contratação.

O que é o processo de Recrutamento e Seleção 

O Recrutamento e seleção, é o processo de encontrar, atrair e selecionar os candidatos ideais para preencher as vagas ofertadas por uma organização. Esse processo, quando feito da maneira correta, pode ser um grande diferencial da empresa. 

Essa tarefa fica a cargo da Gestão de Pessoas, e tem como principal objetivo montar uma equipe ideal, além de manter e capacitar os colaboradores ao longo da sua carreira. 

O Recrutamento parte da a divulgação da vaga, seja em canais ou plataformas, e continua através do agendamento de entrevistas. 

Já a Seleção, é um processo mais minucioso de conhecer e avaliar os candidatos da vaga, a fim de conhecê los melhor e entender se eles se encaixam no perfil da organização. Leva em consideração os valores, o modelo de trabalho, as competências comportamentais, experiências profissionais, entre outros pré requisitos. 

Como realizar o processo de R&S

É importante que as empresas conduzam o processo de recrutamento e seleção com transparência, ética e imparcialidade, a fim de garantir a contratação de profissionais competentes, que possam contribuir para o sucesso da organização.

Para isso, separamos algumas dicas que podem te ajudar muito nesse processo: 

1 – Defina as competências necessárias:

Antes de iniciar o processo, é importante definir claramente as competências e habilidades que o candidato deve possuir para o cargo em questão. Isso ajuda a garantir que a seleção seja baseada em critérios objetivos e relevantes.

2 – Divulgue a vaga nos canais certos:

Use os canais de recrutamento mais adequados para atrair candidatos qualificados. Isso pode incluir sites de emprego, redes sociais, universidades, empresas de recrutamento, entre outros.

3 – Analise cuidadosamente o currículo dos candidatos:

Avalie cuidadosamente o currículo dos candidatos e verifique se eles atendem aos requisitos básicos para a vaga. Isso pode ajudar a filtrar candidatos que não atendem aos critérios de seleção.

4 – Realize uma entrevista de seleção:

Realize entrevistas para avaliar as habilidades e experiências dos candidatos, além de entender suas motivações e valores pessoais. Isso pode ajudar a avaliar se o candidato tem o perfil adequado para a empresa e para o cargo em questão.

5 – Utilize testes e avaliações:

Utilize testes e avaliações para avaliar habilidades específicas, como aptidões técnicas, habilidades de comunicação, capacidade de liderança, entre outros

6 – Verifique as referências: 

Entre em contato com as referências fornecidas pelo candidato para verificar sua experiência profissional e desempenho em trabalhos anteriores.

7 – Ofereça feedback aos candidatos:

Fornecer feedback aos candidatos pode ajudar a fortalecer a marca empregadora da empresa, além de melhorar a experiência do candidato durante o processo de recrutamento.

Além disso, consideramos alguns aspectos que podem fazer a diferença:

Uma boa contratação não traz ganhos apenas para a produtividade e experiência da função, mas também para o clima entre as pessoas e a credibilidade da empresa.

• Compatibilidade: cultura e comportamento tem a ver com valores, políticas, expectativas que acabam influenciando o comportamento de todos. O candidato vai se adaptar aos colegas e a empresa no comportamento?
• Competência: o potencial, habilidade, formação e experiência são suficientes para as demandas que ele vai desempenhar?
• Comprometimento: o candidato se demonstrou além de interessado pela vaga, desenvolvimento dentro da empresa? Ou ele só parece estar de passagem até encontrar algo melhor?

Os colaboradores são a cara da empresa e por isso, devem ser seus bens mais valiosos. Nunca é demais dedicar tempo, atenção e cuidado redobrado no processo de recrutamento e seleção. Com isso, seu time vai ser mais forte e a empresa tende a ganhar muito mais.

Quais são os principais tipos de Recrutamento 

Existem vários tipos de recrutamento e seleção, mas os principais são:

• Recrutamento interno: É o processo de busca por candidatos dentro da própria empresa, podendo ser feito por meio de promoção ou transferência de funcionários. 

• Recrutamento externo: É o processo de busca por candidatos fora da empresa, podendo ser feito por meio de anúncios de vagas, indicações, feiras de emprego, entre outros.

• Recrutamento misto: É uma combinação dos dois tipos anteriores, em que a empresa busca candidatos tanto dentro quanto fora da organização.

• Seleção por competências: É um processo seletivo em que a empresa busca candidatos que possuam as competências necessárias para o desempenho da função.

• Seleção por habilidades: É um processo seletivo em que a empresa busca candidatos que possuam habilidades específicas para a função.

• Seleção por valores: É um processo seletivo em que a empresa busca candidatos que possuam valores alinhados com a cultura organizacional.

• Recrutamento Online: É realizado a partir de processos automatizados, o que facilita e economiza os recursos necessários pela equipe de RH. 

Mas como escolher o melhor modelo para a sua empresa?

Alguns fatores devem ser levados em consideraçao na hora de definir qual modelo de R&S melhor se enquadra no seu negócio, sendo eles: 

• O tamanho da organização; 
• O tipo de vaga a ser preenchida; 
• Orçamento disponível para o processo de Recrutamento; 
• Prazo para o preenchimento da vaga. 

Conheça a RHGestor 

Aqui você vai conseguir gerenciar seu recrutamento e seleção, os gestores das áreas fazem as solicitações para abertura de vagas dentro da própria ferramenta. Os responsáveis pelas aprovações são notificados e com um clique autorizam a contratação.

O cliente tem seu próprio portal de vagas para vincular ao Trabalhe Conosco do seu site. Dessa forma, fortalece sua marca empregadora, divulga os detalhes das oportunidades e capta os currículos dos candidatos. Todas as informações dos currículos, testes de conhecimento e comportamentais estarão disponíveis de forma integrada em seu banco de talentos.

Cada vaga tem o seu próprio funil de execução, que pode ser customizado baseado na sua realidade. Com ele você aplica provas de conhecimento, testes comportamentais, Fit Cultural, agenda as entrevistas pelo próprio hangout da ferramenta e coleta a documentação do candidato aprovado.

A cada etapa avançada, oferece devolutivas automatizadas por e-mail ou Whatsapp. Nossa assistente digital é capaz de triar centenas de currículos em segundos, trazendo para você um ranking dos candidatos mais aderentes a sua job persona. Como já se sabe, o que não pode ser medido, não pode ser gerenciado.

Por isso, a RHGestor traz para você os principais indicadores relacionados aos seus processos seletivos, tais como: número de currículos recebidos, entrevistas agendadas, tempo de recrutamento por vaga, índice de desistências e muito mais.

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