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Supply Chain: o que é e qual a diferença de logística
Embora muito confundido pela sua tradução ou com a atividade logística, Supply Chain é algo muito mais abrangente.Enquanto a logística é o cuidado direto com o transporte de produtos, gestão de estoque e aquisição de insumos, Supply Chain é o conceito de visão estratégica sobre todos os processos, desde a fabricação daquele produto, até sua entrega ao cliente final.Neste artigo vamos falar sobre:
  • O que é Supply Chain;
  • Quais são as principais funções;
  • Qual a importância para uma empresa;
  • Logística e cadeia de suprimentos é a mesma coisa?

O que é Supply Chain?

O termo significa cadeia de suprimentos e éo conjunto de atividades e processos envolvidos na produção e entrega de um produto ou serviço ao consumidor final. Ela é composta por diversos elementos que estão conectados entre si: fornecedores, fabricantes, distribuidores, varejistas e transportadores.Esses elementos trabalham juntos a fim de garantir que o produto chegue ao cliente final com a qualidade adequada e no prazo estipulado. A cadeia de suprimentos começa na obtenção de matérias-primas e outros insumos necessários para a produção e termina na entrega do produto final ao cliente.

Quais são as principais funções

Como citamos, Supply Chain é uma cadeia de suprimentos, sendo assim, suas funções devem estar todas interligadas entre si, para que tudo funcione corretamente. Sendo assim, vamos conhecer as principais funções?Começando pela Gestão de Fornecedores. A Supply Chain é responsável pela identificação, seleção e gerenciamento de fornecedores, o que garante a disponibilidade e qualidade dos insumos necessários para a produção.Além da Gestão de Fornecedores, temos também a Gestão de Estoques. Nela, a cadeia de suprimentos deve controlar e monitorar o nível de estoques e matérias primas, assim como os produtos em processo e produtos acabados. Isso auxilia no controle entre a oferta e a demanda.A Produção também é responsabilidade da Supply Chain, isso inclui: planejamento, programação e também o controle do que está sendo produzido a fim de garantir que a capacidade de produção está sendo utilizada em todo o seu potencial, e que tudo esteja dentro dos prazos estipulados.Outro tipo de Gestão que também fica a cargo da cadeia de suprimentos, é a Gestão de demanda, que trabalha com a previsão das demandas e a gestão de suas variações, com o objetivo de garantir que a produção e a oferta de produtos estejam adequadas às demandas dos clientes.A Logística e a Distribuição são as funções responsáveis pelo gerenciamento de transporte, armazenamento e distribuição de produtos. Isso garante que os mesmos sejam entregues tanto no prazo certo quanto na quantia correta.Uma das funções indispensáveis da cadeia de suprimentos é a Melhoria Contínua, o que desencadeia na avaliação constante dos processos da cadeia de suprimentos, sempre buscando identificar oportunidades de melhorias.Com isso, chegamos também ao Gerenciamento de Riscos, a identificação, avaliação e mitigação de riscos na cadeia de suprimentos auxilia na garantia da continuidade das operações e minimiza os prejuízos. 

Qual a importância da Supply Chain para uma empresa

Agora que já falamos sobre as principais funções da Supply Chain, é importante destacarmos também alguns pontos que demonstram qual a sua importância para uma empresa, sendo eles:
  • Eficiência operacional
Quando a gestão da cadeia de suprimentos é realizada de forma eficiente, os processos são otimizados, além de reduzir as despesas e desperdícios, minimizar os custos e aumentar a produtividade. Com isso, chegamos a uma operação mais eficiente e competitiva.
  • Flexibilidade
Uma empresa deve sempre estar atenta às mudanças que ocorrem tanto no mercado quanto no mundo, e a supply chain colabora com isso, já que permite que a empresa se adapte rapidamente às novas tendências do mercado e aos desejos dos clientes. Por consequência, isso proporciona à empresa maior vantagem competitiva e reações mais imediatas às novidades.
  • Satisfação do cliente
Pensando em prazos e qualidade na entrega dos produtos, a Supply Chain é quem garante que isso ocorra de forma constante. Esse processo bem desenvolvido também é responsável pela maior satisfação do cliente e pela boa reputação da empresa.
  • Gerenciamento de riscos
Uma das grandes vantagens de uma cadeia de suprimentos bem administrada para a empresa, é a capacidade de identificar riscos, esses que podem ser fatores como: desastres naturais, instabilidades políticas, interrupções na cadeia de suprimentos, entre outros. Essa previsibilidade ajuda a empresa na continuidade e fluidez das operações.
  • Colaboração e parcerias
Para que a cadeia de suprimentos seja eficiente, é necessária uma colaboração com os fornecedores e distribuidores, por exemplo. Estabelecer parcerias estratégicas pode gerar benefícios mútuos como: redução de custos, compartilhamento de informações e desenvolvimento de novas soluções.

Logística e cadeia de suprimentos é a mesma coisa?

Enquanto a logística é o cuidado direto com o transporte de produtos, gestão de estoque e aquisição de insumos, Supply Chain é o conceito de visão estratégica sobre todos os processos, desde a fabricação daquele produto, até sua entrega ao cliente final.A logística é uma operação da movimentação, focada na alocação do espaço, a separação e expedição, estoque e movimentações de transporte. Ou seja, a logística representa os processos operacionais para a carga ser entregue ao destino dela.Já a cadeia de suprimento tem relação com as instituições: cliente, varejista, fabricante, transportadora e centro de distribuição. O seu trabalho é focado na necessidade do cliente, e em garantir a satisfação deste consumidor final por meio da integração dos processos e de trabalho.Sendo assim, podemos concluir que uma está inserida na outra, mas são coisas diferentes.

Conclusão

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Redatora e líder da área de Conteúdo da RHGestor by Sólides, onde atua há mais de três anos. É formada em Comunicação e Multimeios pela Universidade Estadual de Maringá, com experiência em produção de conteúdo com foco em SEO. Lidera a criação de materiais ricos, blogposts e eventos online voltados para a área de Gestão de Pessoas, em especial, para médias e grandes empresas.

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